根據(jù)公司(sī)發展(zhǎn)的需(xū)要，通過對(duì)國際、國内(nèi)液壓、随車吊行業環(huán)境(jìng)、變動趨(qū)勢，以(yǐ)及公司内(nèi)外部環境(jìng)優勢和行業地(dì)位等一系(xì)列(liè)宏觀分(fèn)析，特(tè)制(zhì)定2021—2025年五年戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　第(dì)一部分 發展戰(zhàn)略規(guī)劃(huà)

　　一、 戰略(luè)規劃定位

　　(一)願(yuàn)景：緻(zhì)力于成(chéng)為(wéi)液壓行業(yè)的領軍企(qǐ)業，随車吊(diào)知名品牌，打造百(bǎi)年(nián)企業。

　　(二)價(jià)值觀：敬(jìng)畏客戶(hù) 誠實守信(xìn) 員工(gōng)為本

　　質量(liàng)至上 領先高效 持續成長

　　(三(sān))精(jīng)神：務(wù)實 奉(fèng)獻 創新 高(gāo)效

　　(四)理念：追求(qiú)員工物質和精(jīng)神幸(xìng)福，為社會(huì)做貢(gòng)獻。

　　二、戰略(luè)規劃目标

　　(一)國内液(yè)壓和(hé)随車(chē)吊行業地位目标

　　發(fā)展成為液壓行業(yè)領(lǐng)軍企(qǐ)業和随車吊行(háng)業的知名(míng)企業(yè)，打造(zào)百(bǎi)年(nián)佳恒(héng);建設(shè)成為(wéi)具有(yǒu)年産30萬支油缸(gāng)和3000台随(suí)車吊的智能工廠。

　　(二)國(guó)際液(yè)壓(yā)和随車吊行業地位目标

　　發展(zhǎn)成為世界液(yè)壓系統和(hé)随車(chē)吊行業具(jù)有競(jìng)争力和影響力(lì)的企(qǐ)業，國際貿易(yì)收入突(tū)破2億元人(rén)民(mín)币(bì)大關。

　　第(dì)二(èr)部分 戰略(luè)規(guī)劃實施

　　始終堅持以市(shì)場為導向(xiàng)、科技(jì)為支撐，以誠實(shí)守信(xìn)為準(zhǔn)則，不斷提高技術實(shí)力，為(wéi)客戶提供最優化的液壓(yā)系統和起(qǐ)重解(jiě)決方(fāng)案;預(yù)計未(wèi)來5年公司能擁(yōng)有20項(xiàng)發明專利(lì)，申請中的(de)發明專利20餘項(xiàng)。具(jù)體(tǐ)如下:

　　一、實(shí)施品(pǐn)牌計(jì)劃

　　(一(yī))繼續(xù)堅持(chí)“技術創造價值、質(zhì)量(liàng)赢得(dé)市場”的經營(yíng)方(fāng)針，視質量為企(qǐ)業的生命;

　　(二)拓(tuò)展品(pǐn)牌内涵，提(tí)供整體解(jiě)決方案和優(yōu)質産品(pǐn)。以客戶的需求為中心，秉持工(gōng)匠文(wén)化，發(fā)揚工(gōng)匠(jiàng)精神，為客戶(hù)創造(zào)最大價值(zhí)。最起碼要(yào)實現(xiàn)“液壓三年(nián)不漏油，結(jié)構件終身不開焊”。

　　(三(sān))在多(duō)個行(háng)業的重點(diǎn)工程和典(diǎn)範工程進(jìn)行産品應(yīng)用，打造公(gōng)司品牌的(de)形象。實現(xiàn)公司品(pǐn)牌價值最大化(huà)。

　　(四(sì))實現品牌價值(zhí)。

　　二、實(shí)施營銷網絡體(tǐ)系計(jì)劃

　　(一(yī))國内(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)固：培養和引進優秀(xiù)銷售人才，實行有效的激勵機(jī)制，建立一(yī)支過(guò)硬的(de)營銷隊伍。

　　(二)國際市場開(kāi)拓計劃(huà)：公司在(zài)國内(nèi)做大做強(qiáng)的同(tóng)時，繼(jì)續放(fàng)眼國(guó)際市場，随(suí)着“一帶一(yī)路”政(zhèng)策推行，公司将(jiāng)進一步擴大産(chǎn)品國(guó)際市場份(fèn)額。

　　(三)遵循(xún)誠信(xìn)營銷理念(niàn)，實行(háng)全員營銷模式，人人(rén)關(guān)心市場(chǎng)、人人支持(chí)銷售(shòu)。

　　三、實施(shī)管理計(jì)劃

　　(一)公司(sī)将不(bú)斷完(wán)善(shàn)法人治(zhì)理結(jié)構，進一步優化(huà)管理體系(xì)和提高(gāo)管(guǎn)理效率，把(bǎ)管理理念(niàn)從目前(qián)的(de)“讓客(kè)戶滿(mǎn)意”提(tí)升到(dào)“在不降(jiàng)低客戶(hù)滿意(yì)度的前(qián)提(tí)下，以優化工藝(yì)、提高勞動(dòng)生産(chǎn)率、降低(dī)成本、挖潛内(nèi)部增長潛(qián)力形成(chéng)的顧(gù)客(kè)和效益雙優先(xiān)”的高度，以(yǐ)最低的成本給客戶最好的(de)服務體驗。

　　(二(èr))對生産(chǎn)的(de)各個環節嚴格(gé)控制把(bǎ)關，實現(xiàn)客戶和(hé)公司的(de)和諧(xié)共(gòng)赢發展(zhǎn)，同時推行分層(céng)審核(hé)、差錯改良(liáng)系統(tǒng)。

　　(三)不斷完(wán)善客戶快速反饋機制(zhì)，實現客(kè)戶和公司的和(hé)諧共赢發(fā)展。

　　(四)加大新品、新技(jì)術宣(xuān)傳推廣力度，聆(líng)聽(tīng)客戶的(de)建議和需求(qiú)，進一步挖掘客戶(hù)潛力，實現公司産品(pǐn)性能與客戶需求無(wú)縫對(duì)接。

　　(五(wǔ))完善成本(běn)管理體系(xì)，學習、推行阿米巴經營模式，為公司(sī)降成(chéng)本提高競(jìng)争力、搶占(zhàn)市場赢得(dé)了優(yōu)勢。

　　(六(liù))繼續實施産能擴建(jiàn)計劃(huà)、完善(shàn)生産線布局。随(suí)着新産(chǎn)品的陸(lù)續投放(fàng)市(shì)場和(hé)現有産品的銷(xiāo)售增(zēng)長，進一步(bù)完善生産線布(bù)局，形成(chéng)智能化(huà)流水生産(chǎn)線，擴(kuò)大産能，減少用(yòng)工，确保産品有質量的生産。

　　(七)強化質量(liàng)管理(lǐ)，切實加(jiā)強(qiáng)安全(quán)生産和環保工作，提高市(shì)場供應管理水平和(hé)産品質量，樹立(lì)“安全”、“環保”、“質量(liàng)”是最大的成本意識。

　　(八)強化技術研發，提(tí)升自(zì)主創(chuàng)新能力。

　　(九(jiǔ))強化(huà)人力資源建設，實(shí)施積極(jí)的人(rén)才(cái)戰(zhàn)略。

　　(十(shí))分(fèn)步推動信息(xī)化建設，在實施企業(yè)信息(xī)化戰略全過程中，應(yīng)遵循“整體規劃、分步實施(shī)、效益(yì)驅動”和信息系(xì)統的“三分技術、七分(fèn)管理、十二分數(shù)據”原(yuán)則。

　　總述：2021-2025五年(nián)發展戰(zhàn)略規劃在實施(shī)過程(chéng)中，堅(jiān)持“進(jìn)中行(háng)穩”工(gōng)作總基調，立足新發(fā)展階(jiē)段，貫徹新發展理念(niàn)，融入(rù)新發展格(gé)局，推(tuī)動公(gōng)司向高質量發(fā)展!