2012年是公司體系建設年，公司通(tōng)過規範财務管理、倉儲管理、績(jì)效管理、工程油缸生(shēng)産管理等重要舉措，克服了市場持續(xù)低迷和産(chǎn)品競争日益激烈的壓力，穩打穩紮，平穩順應了市場的變化。為了發揚成績、克服不足，更好的促進下半年的工作(zuò)，以确(què)保全面完成公司全年經(jīng)營目(mù)标，7月(yuè)11日，公司召開了中層(céng)幹部述職(zhí)大會。會議由總經(jīng)理主持，來自全公(gōng)司16個部門45名中層幹部參加了會議(yì)，各參會人員對上(shàng)半年履行部(bù)門職(zhí)能、職責和廉政情況進(jìn)行總結，認真(zhēn)總結工作中取得的成績和好的工作(zuò)經驗、工作方法、剖析存在的差距(jù)和不足及其原因并明确後半年的努力(lì)方向。同時為各單位和各部門搭建了一(yī)個相互交流、相互啟發、相(xiàng)互借鑒的平台，相信通過此次述職(zhí)工作會能促進下一(yī)步各項工作邁上新台(tái)階。